Risikomanagement
ABC hält sich an die Geschäftsphilosophie des "Aufbaus einer Branche für erstklassige Induktoren und Präzisionskomponenten durch Pragmatismus, Innovation und Nachhaltigkeit" und führt seine Geschäfte auf der Grundlage von Wesentlichkeitsprinzipien. Das Unternehmen identifiziert und überwacht regelmäßig Risiken, die für seinen Betrieb relevant sind, was wiederum eine rechtzeitige Reaktion auf Krisen und die Möglichkeit, Bedrohungen zu minimieren oder sogar in Chancen umzuwandeln, ermöglicht.
| Risikokategorie | Risikofaktoren | Bedrohungen | Reaktionsstrategien |
| Strategische Risiken | Risiken des Branchenwettbewerbs | Taiwanesische Unternehmen machen derzeit einen relativ geringen Anteil am globalen Markt aus. Es gibt in Taiwan mehr als 100 Hersteller von Induktoren und Spulen, von denen die meisten auf die Herstellung von Spulen spezialisiert sind. | Das Unternehmen analysiert die Märkte und Branchen, in denen es tätig ist, aktiv und setzt erhebliche Ressourcen ein, um neue Produkte und Technologien in Einklang mit den neuesten Markttrends zu entwickeln. |
| Das Unternehmen unterhält eine starke kooperative Beziehung zu Partnern in vor- und nachgelagerten Bereichen und arbeitet bereits in der Designphase mit Kunden zusammen. Indem wir Kunden als unsere F&E-Partner einbinden, können wir uns auf dem Laufenden über Produkttrends und Marktanforderungen halten. | |||
| Finanzielle Risiken | Zinsrisiken | Das Unternehmen ist aufgrund von Krediten zu festen und variablen Zinssätzen Zinsrisiken ausgesetzt. | In Zukunft wird das Unternehmen Kapital durch eine Kombination aus variabel verzinsten und fest verzinsten Schulden beschaffen, um die Auswirkungen von Zinssatzänderungen auf die Rentabilität des Unternehmens zu mindern. |
| Wechselkursrisiken | Das Unternehmen ist anfällig für Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse von USD, EUR und RMB. Der Zweck der Devisenkursmanagementpraktiken des Unternehmens ist es, Risiken zu vermeiden und nicht von Risiken zu profitieren. | Erlöse aus Auslandsverkäufen werden zunächst auf Fremdwährungskonten eingezahlt und später zu einem geeigneten Zeitpunkt in NT$ umgetauscht, um Wechselkursrisiken zu mindern. | |
| Das Unternehmen verfolgt die Finanzmarktentwicklungen und Wechselkursänderungen aufmerksam und unterhält aktive Beziehungen zu Banken. Das Unternehmen bewertet und erwirbt auch Devisenterminkontrakte als Mittel zur Absicherung von Wechselkursrisiken. | |||
| Finanzstrukturrisiken | Das Unternehmen nimmt derzeit Kredite auf, um seine Geschäftstätigkeit auszuweiten, und die Verschuldungsquote steigt, was zu höheren Zinsaufwendungen führt. | In Zukunft wird das Unternehmen große Investitionsprojekte sorgfältig prüfen und Investitionen nur mit Genehmigung des Vorstands tätigen und ein Auge auf die Finanzstruktur, den Cashflow und die Rendite auf das Vermögen haben. | |
| Geschäftsrisiken | Risiken der Geschäftsintegrität | Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist anfällig für Arbeits- und Moralrisiken sowie Vorfälle, die seine Ziele, das Personal, die Vermögenswerte, die Umwelt und den Ruf schädigen können. | Der "Verhaltenskodex für Geschäftsintegrität" des Unternehmens hat präventive Maßnahmen für Geschäftstätigkeiten umrissen, die einem höheren Risiko der Unredlichkeit ausgesetzt sind. Probleme, die für interne und externe Interessengruppen von Bedeutung sind, werden am Ende jedes Jahres einer Risikobewertung unterzogen, um sicherzustellen, dass das System weiterhin effektiv ist. |
| Lieferkettenrisiken | Stromabwärts gelegene Käufer üben ständig Druck auf die Preise der von den Stromaufwärts gelegenen produzierten Komponenten aus, während die wachsende Zahl von kleinen und mittleren Herstellern den Preiswettbewerb als Mittel zur Steigerung des Marktanteils provoziert. In manchen Situationen können Lieferanten so stark von der Pandemie betroffen sein, dass sie keine Lieferungen versenden können. | Pflegen Sie weiterhin gute Beziehungen zu bestehenden Lieferanten. | |
| Suchen und erkunden Sie aktiv alternative Lieferanten. | |||
| Richten Sie eine dedizierte Produktionslinie für Automobilelektronik ein, setzen Sie das IATF16949-System um und streben Sie an, in die Lieferkette der weltweit führenden Marken einzutreten. | |||
| Risiken bei Rohstoffen | Abnormale Testergebnisse bei Rohstoffen und unsachgemäße Verwendung von Werkzeugen, Vorrichtungen, Lehren und Hilfsmitteln können das Endprodukt verunreinigen. | ABC-AETC erfordert, dass alle Originalherstellerdie gelieferten Materialien testen und alle Lieferanten die HSF-Vorschriften sowie alle zusätzlichen Anforderungen des Unternehmens und seiner Kunden vollständig einhalten. | |
| Cybersicherheitsrisiken | IT-Serverstörungen, Leckage vertraulicher Informationen, Leckage von Kundendaten, Hackerangriffe, Verlust von PC-Terminals der Mitarbeiter. | Sichern Sie Dateien und lagern Sie sie an einem alternativen Standort. | |
| Entwickeln Sie schrittweise Backup-Server und -Praktiken an einem externen Standort. | |||
| Führen Sie regelmäßig Backup-Übungen durch. | |||
| Überprüfen Sie regelmäßig das externe Eindringungsprotokoll und entwickeln Sie eine Firewall-Richtlinie als Reaktion darauf. | |||
| Verbessern Sie das Cybersicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter. | |||
| Beschäftigungsbeziehungsrisiken | Hohe Fluktuation oder Strafe aufgrund schlechter Beschäftigungsbeziehungen oder Nichteinhaltung von Vorschriften. | Das Unternehmen hat interne Richtlinien in Übereinstimmung mit den Arbeitsvorschriften in allen Angelegenheiten des Personalmanagements, wie Einstellung, Entlassung und Pensionierung von Mitarbeitern, umgesetzt und durchgesetzt. Ein Mitarbeiterwohlfahrtsausschuss wurde in Übereinstimmung mit den Gesetzen eingerichtet, um die Leistungen der Mitarbeiter zu überwachen. | |
| Risiken der Kundenbeziehung | Aufgrund des Nachfrageanstiegs nach dem Abklingen der Pandemie haben sich die Bestellungen deutlich erhöht, was dazu führt, dass die Produktionskapazität die Kundennachfrage nicht rechtzeitig decken kann. | Wir werden die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Vertrieb stärken, die Produktionskapazitätsplanung flexibel anpassen und den Lieferzeitplan und die Produktionskapazitätssituation erfassen, Bestellungen mit langer Lieferzeit überprüfen und verbessern sowie Budgetplanung durchführen, damit jede Einheit ausreichend Zeit für die Produktionsplanung und -kapazitätsverteilung hat. | |
| Gefahrenrisiken | Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheitsrisiken | Das plötzliche oder unerwartete Auftreten eines öffentlichen Gesundheitsvorfalls, eines Unfalls oder einer Naturkatastrophe kann die Kontinuität des Geschäfts gefährden und eine finanzielle Belastung oder andere Risiken verursachen. | Das Unternehmen hat einen Notfallplan und einen Geschäftsfortführungsplan entwickelt. Es wurden regelmäßige Übungen organisiert, um die Sicherheit des Anlagenbetriebs zu gewährleisten, die Reaktion der Mitarbeiter auf eine Krise zu verbessern, die Zeit der Geschäftsunterbrechung zu verkürzen und die Auswirkungen zu minimieren. |
| Risiken des Klimawandels | Das Risiko von Naturkatastrophen steigt aufgrund des Klimawandels weiter an | Das Unternehmen plant, den ISO-Standard 14064-1 zu Treibhausgaserhebungen zu übernehmen und die Daten systematisch zu verwalten, um in Zukunft nützliche Referenzen für Reduktionslösungen zu haben. | |
| Epidemierisiken | Die Auswirkungen von COVID-19 werden zu Geschäfts- und Arbeitsunterbrechungen führen. | Das Unternehmen veröffentlicht und setzt eine Politik der Epidemieprävention um und ergreift bei Bedarf Absonderungs- und Triage-Maßnahmen sowie Simulationen, um den Risiken zu begegnen. |