Gestión de Riesgos
ABC se adhiere a la filosofía empresarial de "construir una industria de inductores y componentes de precisión de clase mundial a través del pragmatismo, la innovación y la sostenibilidad" y gestiona sus negocios en función de principios de materialidad. La Compañía identifica y monitorea regularmente los riesgos relevantes para sus operaciones, lo que a su vez permite una respuesta oportuna a las crisis y la posibilidad de minimizar las amenazas o incluso convertirlas en oportunidades.
| Categoría de riesgo | Factores de riesgo | Amenazas | Estrategias de respuesta |
| Riesgos estratégicos | Riesgos de la competencia de la industria | Las empresas taiwanesas representan actualmente un porcentaje relativamente bajo del mercado global. Hay más de 100 fabricantes de inductores y bobinas en Taiwán, y la mayoría se especializa en la producción de bobinas. | La Compañía analiza activamente los mercados y las industrias en las que participa, y dedica importantes recursos al desarrollo de nuevos productos y tecnologías en línea con las últimas tendencias del mercado. |
| La Compañía mantiene una sólida relación de cooperación con los socios aguas arriba y aguas abajo, y trabaja con los clientes desde la etapa de diseño. Al involucrar a los clientes como nuestros socios de I+D, podemos desarrollar conocimientos actualizados sobre las tendencias de los productos y las demandas del mercado. | |||
| Riesgos financieros | Riesgos de tasa de interés | La Compañía está expuesta a riesgos de tasa de interés debido a capital tomado prestado a tasas fijas y flotantes. | En el futuro, la Compañía obtendrá capital a través de una combinación de deudas a tasa flotante y fija para mitigar el efecto de los cambios en las tasas de interés sobre la rentabilidad de la Compañía. |
| Riesgos de tipo de cambio | La Compañía es propensa al impacto de los cambios en los tipos de cambio del USD, EUR y RMB. El propósito de las prácticas de gestión del riesgo cambiario de la Compañía es evitar riesgos, y no obtener beneficios de los riesgos. | Los ingresos por ventas en moneda extranjera recibidos del extranjero se colocan primero en cuentas de depósito en moneda extranjera y luego se convierten a NT$ en el momento apropiado para mitigar los riesgos cambiarios. | |
| La Compañía presta constante atención a las noticias financieras y a los cambios en los tipos de cambio, y mantiene relaciones activas con los bancos. La Compañía también evalúa y compra forwards de divisas como medio para cubrir los riesgos cambiarios. | |||
| Riesgos de estructura financiera | La Compañía actualmente está tomando deudas para expandir sus operaciones, y la relación de deuda está aumentando, lo que resulta en más gastos por intereses. | En el futuro, la Compañía evaluará cuidadosamente los principales proyectos de inversión y realizará inversiones solo con la aprobación del Consejo de Administración, y mantendrá un ojo en la estructura financiera, el flujo de efectivo y el rendimiento de los activos. | |
| Riesgos empresariales | Riesgos de integridad empresarial | Las operaciones de la Compañía son propensas a riesgos y incidentes de trabajadores y moralidad que pueden dañar sus objetivos, personal, activos, el medio ambiente y la reputación. | El "Código de Conducta de Integridad Empresarial" de la Compañía ha delineado medidas preventivas para las actividades comerciales que tienen un mayor riesgo de deshonestidad. Los problemas que son motivo de preocupación para los internos y las partes interesadas se someten a una evaluación de riesgos al final de cada año para garantizar que el sistema siga siendo eficaz. |
| Riesgos de la cadena de suministro | Los compradores aguas abajo están constantemente apretando los precios de los componentes producidos por los aguas arriba, mientras que el creciente número de fabricantes pequeños y medianos provoca una competencia de precios como medio para aumentar la cuota de mercado. En algunas situaciones, los proveedores pueden verse muy afectados por la pandemia, lo que les impide enviar suministros. | Continuar fomentando buenas relaciones con los proveedores existentes. | |
| Buscar y explorar activamente proveedores alternativos. | |||
| Establecer una línea de producción dedicada a la electrónica automotriz, hacer cumplir el sistema IATF16949 y aspirar a participar en la cadena de suministro de las principales marcas mundiales. | |||
| Riesgos de materias primas | Los resultados anormales de las pruebas en las materias primas y el uso inadecuado de herramientas, accesorios, plantillas y materiales auxiliares pueden contaminar el producto final. | ABC-AETC requiere que todos los fabricantes originales prueben los materiales suministrados y que todos los proveedores cumplan plenamente con las regulaciones HSF, así como con cualquier requisito adicional impuesto por la Compañía y cualquiera de sus clientes. | |
| Riesgos de ciberseguridad | Interrupción del servidor de TI, fuga de información confidencial, fuga de información de clientes, ataque de piratas informáticos, pérdida de terminales de PC de los empleados. | Hacer copias de seguridad y almacenarlas en una ubicación alternativa. | |
| Desarrollar progresivamente servidores de respaldo fuera del sitio y prácticas. | |||
| Organiza simulacros de respaldo de forma regular. | |||
| Examina regularmente el registro de intrusión externa y desarrolla una política de firewall en respuesta. | |||
| Mejora la conciencia de ciberseguridad de los empleados. | |||
| Riesgos de relaciones laborales | Alta tasa de rotación o multa causada por malas relaciones laborales o incumplimiento de las regulaciones. | La Compañía ha implementado y hecho cumplir políticas internas de acuerdo con las regulaciones laborales sobre todos los asuntos relacionados con la gestión del personal, como el nombramiento, el despido y la jubilación de los empleados. Se ha constituido un Comité de Bienestar de los Empleados de acuerdo con las leyes para supervisar los beneficios de los empleados. | |
| Riesgos de la relación con el cliente | Debido a la recuperación de la demanda después de que la pandemia disminuyó, los pedidos han aumentado significativamente, lo que ha provocado que la capacidad de producción no pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. | Fortaleceremos la cooperación entre producción y ventas, ajustaremos de manera flexible la planificación de la capacidad de producción, y comprenderemos el calendario de entregas y la situación de la capacidad de producción, revisaremos y mejoraremos los pedidos con un largo tiempo de entrega, y realizaremos una planificación presupuestaria para que cada unidad pueda tener tiempo suficiente para organizar la programación de la producción y las operaciones de despliegue de la capacidad de producción. | |
| Riesgos de peligro | Riesgos ambientales, de seguridad y de salud | La aparición repentina o inesperada de un incidente de salud pública, un accidente o un desastre natural puede amenazar la continuidad del negocio y causar una carga financiera o dar lugar a otros riesgos. | La Compañía ha desarrollado un plan de respuesta a emergencias y un plan de continuidad del negocio. Se han organizado simulacros regulares para garantizar la seguridad de las operaciones del equipo, mejorar la respuesta de los empleados ante una crisis, acortar el tiempo de interrupción del negocio y minimizar el impacto. |
| Riesgos del cambio climático | El riesgo de desastres naturales continúa aumentando debido al cambio climático | La Compañía planea adoptar la norma ISO 14064-1 sobre inventarios de gases de efecto invernadero y gestionar los datos de manera sistemática que proporcionaría una referencia útil para las soluciones de reducción en el futuro. | |
| Riesgos epidémicos | El impacto de COVID-19 provocará suspensiones comerciales y laborales. | La Compañía publica e implementa una política de medidas de prevención de epidemias y, cuando es necesario, implementa medidas de segregación y triaje y simulacros para abordar los riesgos a los que se enfrenta. |