Gestion des risques
ABC adhère à la philosophie d'entreprise de "construire une industrie d'inducteurs et de composants de précision de classe mondiale à travers le pragmatisme, l'innovation et la durabilité" et gère ses activités sur la base de principes de matérialité. La Société identifie et surveille régulièrement les risques pertinents pour ses opérations, ce qui lui permet de réagir rapidement aux crises et de minimiser les menaces ou même de les transformer en opportunités.
| Catégorie de risque | Facteurs de risque | Menaces | Stratégies de réponse |
| Risques stratégiques | Risques de la concurrence sectorielle | Les entreprises taïwanaises représentent actuellement un pourcentage relativement faible du marché mondial. Il y a plus de 100 fabricants d'inductances et de bobines à Taïwan, dont la plupart se spécialisent dans la production de bobines. | La Société analyse activement les marchés et les industries dans lesquels elle est impliquée, et consacre des ressources importantes au développement de nouveaux produits et technologies conformes aux dernières tendances du marché. |
| L'entreprise entretient une relation de coopération étroite avec ses partenaires en amont et en aval, et travaille avec les clients dès la phase de conception. En impliquant les clients en tant que partenaires de R&D, nous sommes en mesure de développer des connaissances à jour sur les tendances des produits et les demandes du marché. | |||
| Risques financiers | Risques de taux d'intérêt | La Société est exposée aux risques de taux d'intérêt en raison des capitaux empruntés à la fois à taux fixe et à taux variable. | À l'avenir, la Société se procurera des capitaux par le biais d'une combinaison de dettes à taux variable et à taux fixe afin d'atténuer l'effet des variations de taux d'intérêt sur la rentabilité de la Société. |
| Risques de change | La Société est sujette à l'impact des variations des taux de change USD, EUR et RMB. L'objectif des pratiques de gestion des risques de change de la Société est d'éviter les risques, et non d'en tirer profit. | Les produits des ventes en devises étrangères reçus de l'étranger sont d'abord placés sur des comptes de dépôt en devises étrangères, puis convertis en NT$ au moment opportun pour atténuer les risques de change. | |
| La Société suit attentivement l'actualité financière et les variations des taux de change, et entretient des relations actives avec les banques. La Société évalue et achète également des contrats de change à terme pour se couvrir contre les risques de change. | |||
| Risques liés à la structure financière | La Société contracte actuellement des dettes pour développer ses activités, et le ratio d'endettement augmente, entraînant des charges d'intérêts plus élevées. | À l'avenir, la Société évaluera attentivement les principaux projets d'investissement et n'effectuera des investissements qu'avec l'approbation du Conseil d'administration, et surveillera la structure financière, les flux de trésorerie et le rendement des actifs. | |
| Risques commerciaux | Risques d'intégrité commerciale | Les opérations de la Société sont sujettes aux risques et incidents liés aux travailleurs et à la moralité qui peuvent nuire à ses objectifs, son personnel, ses actifs, l'environnement et sa réputation. | Le "Code de conduite en matière d'intégrité des affaires" de l'entreprise a défini des mesures préventives pour les activités commerciales qui présentent un risque plus élevé de malhonnêteté. Les questions qui préoccupent les parties internes et prenantes font l'objet d'une évaluation des risques à la fin de chaque année pour s'assurer que le système reste efficace. |
| Risques de la chaîne d'approvisionnement | Les acheteurs en aval exercent constamment des pressions sur les prix des composants produits par l'amont, tandis que le nombre croissant de petits et moyens fabricants provoque une concurrence par les prix comme moyen d'augmenter la part de marché. Dans certaines situations, les fournisseurs peuvent être gravement touchés par la pandémie, ce qui les empêche d'expédier les fournitures. | Continuez à entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs existants. | |
| Recherchez activement et explorez des fournisseurs alternatifs. | |||
| Établissez une ligne de production dédiée à l'électronique automobile, appliquez le système IATF16949 et visez à participer à la chaîne d'approvisionnement des plus grandes marques mondiales. | |||
| Risques liés aux matières premières | Des résultats d'essai anormaux dans les matières premières et une utilisation inappropriée des outils, des accessoires, des gabarits et des matériaux auxiliaires peuvent contaminer le produit final. | ABC-AETC exige que tous les fabricants d'origine testent les matériaux fournis et que tous les fournisseurs se conforment pleinement aux réglementations HSF ainsi qu'à toute exigence supplémentaire imposée par la Société et ses clients. | |
| Risques liés à la cybersécurité | Perturbation du serveur informatique, fuite d'informations confidentielles, fuite d'informations des clients, attaque de pirates, perte des terminaux PC des employés. | Sauvegardez les fichiers et stockez-les dans un autre endroit. | |
| Développez progressivement des serveurs de sauvegarde hors site et des pratiques. | |||
| Organisez des exercices de sauvegarde régulièrement. | |||
| Examinez régulièrement le journal des intrusions externes et développez une politique de pare-feu en réponse. | |||
| Améliorez la sensibilisation des employés à la cybersécurité. | |||
| Risques liés aux relations d'emploi | Taux d'attrition élevé ou pénalité causée par de mauvaises relations d'emploi ou le non-respect des réglementations. | La Société a mis en place et appliqué des politiques internes conformément à la réglementation du travail sur toutes les questions concernant la gestion du personnel, telles que la nomination, le licenciement et la retraite des employés. Un Comité de Bien-être des Employés a été constitué conformément aux lois pour superviser les avantages des employés. | |
| Risques de la relation client | En raison de la reprise de la demande après la fin de la pandémie, les commandes ont considérablement augmenté, ce qui a entraîné une incapacité de la capacité de production à répondre à la demande des clients en temps opportun. | Nous renforcerons la coopération entre la production et les ventes, ajusterons de manière flexible la planification de la capacité de production, saisirons le calendrier de livraison et la situation de la capacité de production, examinerons et améliorerons les commandes avec un long délai de livraison, et ferons une planification budgétaire afin que chaque unité puisse disposer de suffisamment de temps pour organiser les opérations de planification de la production et de déploiement de la capacité de production. | |
| Risques de danger | Risques liés à l'environnement, à la sécurité et à la santé | La survenue soudaine ou inattendue d'un incident de santé publique, d'un accident ou d'une catastrophe naturelle peut menacer la continuité de l'entreprise et entraîner des charges financières ou d'autres risques. | La Société a développé un plan d'intervention d'urgence et un plan de continuité des activités. Des exercices réguliers ont été organisés pour assurer la sécurité des opérations d'équipement, améliorer la réponse des employés à une crise, réduire le temps de perturbation des activités et minimiser l'impact. |
| Risques du changement climatique | Le risque de catastrophe naturelle continue d'augmenter en raison du changement climatique | La Société prévoit d'adopter la norme ISO 14064-1 sur les enquêtes sur les gaz à effet de serre et de gérer les données de manière systématique, ce qui fournirait une référence utile pour les solutions de réduction à l'avenir. | |
| Risques épidémiques | L'impact de la COVID-19 entraînera des suspensions d'activités et de travail. | La Société publie et met en œuvre une politique de mesures de prévention des épidémies et, si nécessaire, met en place des mesures de ségrégation et de triage ainsi que des simulations pour faire face aux risques auxquels elle est confrontée. |