リスクマネジメント
ABCは「実用性、革新性、持続可能性」を通じて「世界クラスのインダクタおよび精密部品産業の構築」というビジネス理念に沿って事業を展開し、重要性の原則に基づいて事業を管理しています。同社は定期的に事業に関連するリスクを特定し監視しており、これにより危機への迅速な対応と脅威の最小化、あるいはそれらを機会に転換する可能性が生まれています。
リスクカテゴリー | リスク要因 | 脅威 | 対応戦略 |
戦略的リスク | 業界競争のリスク | 台湾企業は現在、世界市場でのシェアが比較的低い。台湾には100社以上のインダクタおよびコイルメーカーがあり、ほとんどがコイルの生産に特化している。 | 当社は積極的に関与する市場や業界を分析し、最新の市場動向に沿って新製品や新技術の開発に多大な資源を投入している。 |
当社は上流および下流のパートナーとの強固な協力関係を維持し、設計段階から顧客と協力しています。顧客を研究開発パートナーとして関与させることで、製品トレンドと市場需要に関する最新の知識を得ることができます。 | |||
金融リスク | 金利リスク | 当社は、固定金利と変動金利で借り入れた資本により、金利リスクにさらされています。 | 今後、当社は金利変動の影響を和らげるため、変動金利と固定金利の債務の組み合わせで資金を調達する予定です。 |
為替リスク | 当社は、米ドル、ユーロ、人民元の為替レート変動の影響を受けやすい。当社の為替リスク管理の目的は、リスクを回避することであり、リスクから利益を得ることではありません。 | 海外からの外貨売上は、まず外貨預金口座に入金し、その後適切な時期に円換算することで、為替リスクを軽減しています。 | |
当社は、金融ニュースや為替変動に常に注意を払い、銀行との関係を維持しています。また、為替リスッジのために通貨先物を評価・購入しています。 | |||
財務構造リスク | 当社は現在、事業拡大のために借入を行っており、負債比率が上昇し、利息負担が増加しています。 | 将来的に、当社は主要な投資プロジェクトを慎重に評価し、取締役会の承認を得てのみ投資を行い、財務構造、キャッシュフロー、資産収益率に注目していきます。 | |
事業リスク | 事業の健全性リスク | 当社の事業は、従業員および倫理的なリスクや事故に晒されており、目標、人員、資産、環境、評判に悪影響を及ぼす可能性があります。 | 会社の「ビジネス誠実性行動規範」には、不正行為のリスクが高い事業活動に対する予防措置が概説されています。内部関係者や利害関係者が懸念する問題は、システムの有効性を確保するため、毎年末に リスク評価の対象となっています。 |
サプライチェーンのリスク | 下流の買い手は常に上流で生産されるコンポーネントの価格を絞り込んでいますが、中小規模の製造業者の増加により、市場シェアを拡大するための手段として価格競争が引き起こされています。一部の状況では、サプライヤーがパンデミックの影響を大きく受け、供給を出荷できない可能性があります。 | 既存のサプライヤーとの良好な関係を継続的に育んでいきます。 | |
代替サプライヤーを積極的に探索し、検討します。 | |||
自動車電子部品の専用生産ラインを確立し、IATF16949システムを導入し、世界の主要ブランドのサプライチェーンに参画することを目指します。 | |||
原材料リスク | 原材料の異常な試験結果や、工具、治具、治具、補助材料の不適切な使用により、最終製品が汚染される可能性があります。 | ABC-AETCは、供給された材料をすべての元の製造業者に試験させ、すべてのサプライヤーがHSF規制およびお客様が課した追加要件を完全に遵守することを要求しています。 | |
サイバーセキュリティリスク | ITサーバーの障害、機密情報の漏洩、顧客情報の漏洩、ハッカー攻撃、従業員のPCターミナルの紛失。 | バックアップファイルを作成し、別の場所に保管します。 | |
オフサイトのバックアップサーバーと実践を段階的に開発していきます。 | |||
定期的にバックアップ訓練を行う。 | |||
外部侵入ログを定期的に確認し、ファイアウォールポリシーを対応して開発する。 | |||
従業員のサイバーセキュリティ意識を高める。 | |||
雇用関係リスク | 雇用関係の悪化や規制への不適合による高い離職率や罰金。 | 同社は、従業員の採用、解雇、退職などの人事管理に関するすべての事項について、労働関連法規に沿って内部方針を策定し、実施しています。また、従業員の福利厚生を監督するため、法令に基づき従業員福祉委員会が設置されています。 | |
顧客関係リスク | パンデミックが収束した後の需要の反発により、注文が大幅に増加し、生産能力が顧客の需要に適時に対応できなくなっている。 | 生産と販売の協力を強化し、生産能力計画を柔軟に調整し、納期スケジュールと生産能力の状況を把握し、納期の長い受注を見直して改善し、各部門が生産スケジューリングと生産能力の配置を十分に行えるよう予算計画を立てます。 | |
危険リスク | 環境、安全、健康リスク | 公衆衛生事故、事故、または自然災害の突発的または予期せぬ発生は、事業の継続性を脅かし、財務的負担を引き起こしたり、その他のリスクを生み出す可能性がある。 | 同社は緊急対応計画と事業継続計画を策定しています。設備操作の安全性を確保し、従業員の危機対応力を高め、事業中断の時間を短縮し、影響を最小限に抑えるため、定期的な訓練が行われています。 |
気候変動のリスク | 気候変動により自然災害のリスクが高まり続けている | 同社は、ISO 14064-1の温室効果ガス調査規格を採用し、将来の削減策の参考となるよう、体系的にデータを管理する計画です。 | |
感染症リスク | COVID-19の影響により、事業や仕事の中断が生じる。 | 同社は、感染症予防対策を策定・実施し、必要に応じて隔離や振り分け対応、シミュレーションを行い、直面するリスクに対処する。 |