Gestão de Riscos
A ABC adere à filosofia de negócios de "construir uma indústria de indutores e componentes de precisão de classe mundial através do pragmatismo, inovação e sustentabilidade" e gerencia seus negócios com base em princípios de materialidade. A Empresa identifica e monitora regularmente os riscos relevantes para suas operações, o que por sua vez permite uma resposta oportuna a crises e a possibilidade de minimizar ameaças ou até mesmo transformá-las em oportunidades.
| Categoria de risco | Fatores de risco | Ameaças | Estratégias de resposta |
| Riscos estratégicos | Riscos da concorrência da indústria | As empresas taiwanesas representam atualmente uma porcentagem relativamente baixa do mercado global. Existem mais de 100 fabricantes de indutores e bobinas em Taiwan, a maioria dos quais se especializa na produção de bobinas. | A Empresa analisa ativamente os mercados e indústrias em que atua e compromete recursos significativos para desenvolver novos produtos e tecnologias de acordo com as tendências de mercado mais recentes. |
| A Empresa mantém uma forte relação de cooperação com parceiros a montante e a jusante, e trabalha com clientes desde a fase de design. Ao envolver os clientes como nossos parceiros de P&D, somos capazes de desenvolver conhecimento atualizado sobre tendências de produtos e demandas do mercado. | |||
| Riscos financeiros | Riscos de taxa de juros | A Empresa está exposta a riscos de taxa de juros devido a capital tomado emprestado a taxas fixas e flutuantes. | No futuro, a Empresa irá obter capital através de uma combinação de dívidas a taxa flutuante e taxa fixa para mitigar o efeito das alterações nas taxas de juros sobre a lucratividade da Empresa. |
| Riscos de taxa de câmbio | A Empresa está sujeita ao impacto das alterações nas taxas de câmbio do USD, EUR e RMB. O objetivo das práticas de gestão de risco cambial da Empresa é evitar riscos e não obter lucros com eles. | Os recebimentos de vendas em moeda estrangeira provenientes do exterior são primeiro colocados em contas de depósito em moeda estrangeira e posteriormente convertidos em NT$ em momento oportuno para mitigar os riscos cambiais. | |
| A Empresa presta atenção constante às notícias financeiras e às alterações nas taxas de câmbio, e mantém relacionamentos ativos com os bancos. A Empresa também avalia e compra câmbio a termo como meio de cobrir os riscos cambiais. | |||
| Riscos de estrutura financeira | A Empresa está atualmente tomando empréstimos para expandir suas operações, e a relação de dívida está aumentando, resultando em mais despesas com juros. | No futuro, a Empresa avaliará cuidadosamente os principais projetos de investimento e fará investimentos apenas com a aprovação do Conselho de Administração, e manterá um olho na estrutura financeira, fluxo de caixa e retorno sobre os ativos. | |
| Riscos de negócios | Riscos de integridade dos negócios | As operações da Empresa estão sujeitas a riscos e incidentes de trabalhadores e moralidade que podem prejudicar seus objetivos, pessoal, ativos, o meio ambiente e a reputação. | O "Código de Conduta de Integridade Empresarial" da Empresa delineou medidas preventivas para atividades de negócios que estão sujeitas a um maior risco de desonestidade. Questões que são de preocupação para os internos e partes interessadas são submetidas a uma avaliação de risco no final de cada ano para garantir que o sistema permaneça eficaz. |
| Riscos da cadeia de suprimentos | Os compradores a jusante estão constantemente apertando os preços dos componentes produzidos pela montante, enquanto o número crescente de fabricantes de pequeno e médio porte provoca a concorrência de preços como meio de aumentar a participação de mercado. Em algumas situações, os fornecedores podem ser muito afetados pela pandemia a ponto de não conseguirem enviar os suprimentos. | Continuar a cultivar boas relações com os fornecedores existentes. | |
| Procurar e explorar ativamente fornecedores alternativos. | |||
| Estabelecer uma linha de produção dedicada à eletrônica automotiva, implementar o sistema IATF16949 e visar participar da cadeia de suprimentos das principais marcas mundiais. | |||
| Riscos de matérias-primas | Resultados de testes anormais em matérias-primas e uso inadequado de ferramentas, dispositivos, gabaritos e materiais auxiliares podem contaminar o produto final. | A ABC-AETC exige que todos os fabricantes originais testem os materiais fornecidos e que todos os fornecedores cumpram plenamente com os regulamentos HSF, bem como quaisquer requisitos adicionais impostos pela Empresa e por qualquer um de seus clientes. | |
| Riscos de cibersegurança | Interrupção do servidor de TI, vazamento de informações confidenciais, vazamento de informações de clientes, ataque de hackers, perda de terminais de PC de funcionários. | Fazer backup dos arquivos e armazená-los em um local alternativo. | |
| Desenvolver progressivamente servidores de backup e práticas fora do local. | |||
| Organize exercícios de backup regularmente. | |||
| Examine regularmente o LOG de intrusão externa e desenvolva uma política de firewall em resposta. | |||
| Aumentar a conscientização de cibersegurança dos funcionários. | |||
| Riscos de relações de emprego | Alta taxa de rotatividade ou penalidade causada por relações de emprego precárias ou falha em cumprir os regulamentos. | A Empresa implementou e fez cumprir políticas internas de acordo com as regulamentações trabalhistas em todos os assuntos relativos à gestão de pessoal, como nomeação, demissão e aposentadoria de funcionários. Um Comitê de Bem-Estar do Funcionário foi montado de acordo com as leis para supervisionar os benefícios dos funcionários. | |
| Riscos de relacionamento com o cliente | Devido à retomada da demanda após o fim da pandemia, os pedidos aumentaram significativamente, resultando na capacidade de produção não conseguir atender à demanda dos clientes de forma oportuna. | Vamos fortalecer a cooperação entre a produção e as vendas, ajustar de forma flexível o planejamento da capacidade de produção e acompanhar o cronograma de entrega e a situação da capacidade de produção, revisar e melhorar os pedidos com longo prazo de entrega e fazer o planejamento orçamentário para que cada unidade possa ter tempo suficiente para organizar o agendamento da produção e a implantação da capacidade de produção. | |
| Riscos de perigo | Riscos ambientais, de segurança e de saúde | A ocorrência súbita ou inesperada de um incidente de saúde pública, acidente ou desastre natural pode ameaçar a continuidade do negócio e causar ônus financeiro ou dar origem a outros riscos. | A Empresa desenvolveu um plano de resposta a emergências e um plano de continuidade de negócios. Exercícios regulares foram organizados para garantir a segurança das operações de equipamentos, melhorar a resposta dos funcionários a uma crise, reduzir o tempo de interrupção dos negócios e minimizar o impacto. |
| Riscos das mudanças climáticas | O risco de desastres naturais continua a aumentar devido às mudanças climáticas | A Empresa planeja adotar a norma ISO 14064-1 sobre levantamentos de gases de efeito estufa e gerenciar os dados de forma sistemática, o que forneceria uma referência útil para soluções de redução no futuro. | |
| Riscos Epidêmicos | O impacto da COVID-19 levará a suspensões de negócios e trabalho. | A Empresa publica e implementa uma política de medidas de prevenção de epidemias e, quando necessário, implementa medidas de segregação e triagem e simulações para enfrentar os riscos enfrentados. |