Treinamento e Desenvolvimento de Talentos
Treinamento e Desenvolvimento de Funcionários
A ABC desenvolve tanto as habilidades de caráter quanto as profissionais de seus funcionários. A Empresa vislumbra uma comunicação honesta e aberta, envolve todos os funcionários na tomada de decisões e entrega resultados em um alto nível de pragmatismo e desempenho por meio do trabalho em equipe. Na ABC, abraçamos a mentalidade de que "as realizações individuais só são concretizadas quando o grupo atinge seus objetivos."
Os funcionários são a base da longevidade de uma empresa e a fonte mais importante para o crescimento contínuo da empresa e para se manter competitiva. Nossa estratégia de desenvolvimento de recursos humanos é formulada com base na visão, no conceito de gestão e nos objetivos anuais da Empresa. Desenvolvemos planos de desenvolvimento e canais de aprendizagem para os funcionários usando 4 aspectos: seleção, utilização, educação e retenção, para que os funcionários tenham espaço para o seu próprio desenvolvimento e crescimento.
- Seleção de Funcionários: Uma avaliação de "Perfil de Comportamento" é realizada usando a "Análise de Traços de Personalidade Ocupacional" e os candidatos adequados são então moldados através dos requisitos e aplicação do "Perfil de Comportamento". Também encontramos as pessoas certas para se juntarem à Empresa através de canais internos e externos.
- Utilização de Funcionários: Colocamos os funcionários na posição certa com base nas necessidades da organização e no desenvolvimento pessoal, utilizando o modelo funcional como base para a utilização dos funcionários e adotando a gestão dos "planos de trabalho-chave".
- Educação de Funcionários: Em um esforço para melhorar a melhoria das capacidades de trabalho e implementar a visão de aprendizagem ao longo da vida para todos os funcionários, estabelecemos um foco de desenvolvimento claro das principais capacidades organizacionais de cada departamento e das principais tarefas do processo de cada posição, bem como as capacidades necessárias. Transformamos essas capacidades em cursos de treinamento para funções de conhecimento geral, funções profissionais e funções gerenciais. Permitindo que os funcionários participem de cursos de treinamento internos e externos.
- Retenção de Funcionários: Promovemos o "Sistema de Mentoria de Funcionários Seniores" - Novos funcionários são assistidos por "Mentores de Funcionários" experientes para obter rapidamente um domínio do sistema da empresa e da cultura de trabalho. Ao fazer isso, não apenas a personalização do treinamento e das recomendações de desenvolvimento de carreira são fortalecidas, a taxa de retenção de funcionários também é ainda mais aprimorada.
Horas médias de treinamento por funcionário, por gênero e grau até 2022
Unidade: Pessoas
| Local | Fábrica de Taiwan | Fábrica de Xangai | Fábrica de Guangzhou | Fábrica na Malásia | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Itens | Gênero | Nível de cargo | Nível de cargo | Nível de cargo | Nível de cargo | ||||||||
| Geral funcionários | Gerentes de nível médio | Sênior gerentes | Geral funcionários | Gerentes de nível médio | Sênior gerentes | Geral funcionários | Gerentes de nível médio | Sênior gerentes | Geral funcionários | Gerentes de nível médio | Sênior gerentes | ||
| Número | Masculino | 89 | 22 | 4 | 40 | 16 | 2 | 159 | 18 | 2 | 136 | 37 | 1 |
| Feminino | 101 | 13 | NA | 115 | 15 | NA | 168 | 25 | NA | 85 | 23 | 0 | |
| Total horas | Masculino | 2.949,25 | 1.508,5 | 104,5 | 1.108,8 | 443,52 | NA | 743 | 212 | 32 | 1.311 | 314 | 254 |
| Feminino | 2.522 | 739 | NA | 3.187,8 | 415,8 | NA | 695,50 | 340 | NA | 532,5 | 647,5 | NA | |
| Média horas | Masculino | 33,14 | 68,56 | 26,13 | 27,72 | 27,72 | NA | 4,67 | 11,77 | 16 | 9,64 | 8,48 | 254 |
| Feminino | 24,97 | 56,84 | NA | 27,72 | 27,72 | NA | 4,14 | 13,6 | NA | 6,42 | 28,15 | NA | |
Observação:
1.Média de horas de treinamento: total de horas de treinamento para funcionários do sexo masculino (feminino) de um determinado cargo/total de funcionários do sexo masculino (feminino) do cargo em questão.
2.Média total de horas de treinamento por cargo: total de horas de treinamento para funcionários de um determinado cargo/total de funcionários desse cargo.
3.O limite de divulgação abrange as Plantas 1 e 2 de Yangmei em Taiwan e não inclui expatriados.
Estágio Corporativo e Cultivo de Talentos
A ABC manteve uma forte presença nos campi, identificando e cultivando ativamente indivíduos talentosos. A ABC oferece oportunidades de estágio para estudantes, permitindo que eles adquiram uma compreensão mais profunda das tendências e dinâmicas da indústria, o que ajuda os estudantes a desenvolverem suas habilidades de empregabilidade precocemente e os alinha com as necessidades e expectativas da indústria. A ABC colabora ativamente com escolas para fornecer oportunidades de estágio, atraindo talentos excepcionais. Isso permite que os alunos se envolvam nas operações práticas diárias de diferentes departamentos da empresa, adquirindo um entendimento aprofundado dos processos internos, produção, vendas e pesquisa da empresa, e que lhes proporciona a oportunidade de aprender a aplicar seus conhecimentos em um contexto do mundo real e explorar possíveis caminhos de carreira. Para os jovens prestes a deixar a escola e embarcar em seus primeiros passos no mundo profissional, a ABC oferece um apoio substancial, caloroso e firme.
