風險管理
千如電機秉持「務實、創新、永續發展，創造發展世界級電感與精密機構組件產業」的經營理念及重大性原則，為因應可能突如其來的風險與危機，定期鑑別、掌握企業經營所需關注的風險， 將可能的威脅降至最低並轉化成為營運機會。2022年共辨識出4項風險類別，各風險因子、威脅及因應對策如下：
| 風險類別 | 風險因子 | 威脅 | 因應對策 |
| 策略風險 | 產業競爭風險 | 台灣廠商目前全球市佔率仍偏低，電感器及線圈的生產計有100多家，多數以生產線圈為主 | 1. 本公司積極分析市場及產業，掌握最新市場趨勢，致力於新產品或新技術之開發 |
| 2. 與上下游廠商維持良好合作，於客戶設計階段即進入，成為客戶研發伙伴，以掌握產品及市場最新需求與動態 | |||
| 財務風險 | 利率風險 | 公司同時以固定及浮動利率借入資金，因而產生利率暴險 | 未來融資將採浮動利率與固定利率之負債搭配，可避免因利率變動而影響公司損益 |
| 匯率風險 | 公司主要受到美金、歐元及人民幣匯率波動之影響。公司匯率風險之管理，以避險為目的，不以獲利為目的 | 1. 國外匯入之外幣貨款，存放於外匯存款帳戶，並於適當時機轉換為新台幣，以規避匯率風險 | |
| 2. 隨時注意財務金融資訊及外匯市場之變化，加強建立與銀行間之往來關係，並評估及買進遠期外匯以規避匯率風險 | |||
| 財務結構風險 | 公司目前為擴大營運而進行舉債，負債比率有增加之趨勢，且造成較多之利息費用產生 | 未來進行重大投資案時應審慎評估，並經董事會同意後進行投資，同時，隨時留意財務結構情況、現金流及資產報酬率情形 | |
| 營運風險 | 誠信經營風險 | 公司經營過程中具的有潛在勞工和道德危險及發生可能性的事件，有可能對公司的目標、人員、資產、環境及形象等造成傷害 | 本公司「誠信經營守則」中已針對營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動，訂定防範措施，另於每年年底針對組織內外部關注議題進行風險評估，確保制度執行持續有效 |
| 供應鏈風險 | 下游廠商壓縮上游電子零組件價格，中小規模廠商林立，廠商紛紛削價競爭以擴大市場佔有率，或因應疫情影響供應商營運，導致無法出貨 | 1. 持續與既有供應商建立良好關係 | |
| 2. 積極尋求及開發備用供應商 | |||
| 3. 成立汽車電子專線，落實IATF 16949系統運作，進入全球品牌大廠供應鏈 | |||
| 原物料風險 | 物料檢驗出數值異常與使用可能會污染產品的工具、夾具及治具，以及輔助材料 | 與原廠商要求提供材料檢驗，供應商物料全部符合HSF法規，以及本公司與任何客戶之額外要求 | |
| 資訊安全風險 | IT機房系統服務中斷、公司機密資訊外洩、客戶資訊外洩、駭客入侵或員工個人電腦失竊等事件 | 1. 備份檔案送往異地保管存放 | |
| 2. 逐步建立異地主機備援及機制 | |||
| 3. 定期辦理備援回復演練 | |||
| 4. 定期檢視外部攻擊LOG，並研擬因應的防火牆政策 | |||
| 5. 加強員工的資安意識 | |||
| 勞雇關係風險 | 因勞資緊張或未遵守法規所引發的人員離職率過高或罰款 | 人員任免、解雇及退休等人事管理皆依相關勞工法令制訂相關管理辦法並確實行，並依法成立職工福利委員會及提供各項福利 | |
| 客戶關係風險 | 因疫情後需求反彈，訂單大量增加，引發產能未能支應之情形，進而導致未能及時滿足客戶需求 | 加強產銷配合，隨時靈活調整產能規劃，並掌握交期及產能情況，針對交期過長之訂單進行檢討改善，透過預算規劃，以供各單位有充裕時間安排生產排程及產能佈署作業 | |
| 危害風險 | 環安衛風險 | 突發或不可預料的公衛事件、意外事故或自然災害，影響營運狀況，造成財務負擔或引起其他風險 | 建立緊急應變計畫並定期演練，確保設備操作安全及強化人員應變能力，並縮短業務中斷之時間與衝擊 |
| 氣候變遷風險 | 氣候變遷引起的天然災害風險持續提升 | 導入ISO 14064-1溫室氣體盤查，藉由系統化之管理，提供日後實施有效的減量改善方案作參考 | |
| 疫病風險 | COVID-19之影響導致停業、停工發生 | 公司發布並實施防疫措施政策，必要時執行分倉分流及防疫模擬，以因應所面臨之風險 |