經營者的話

在全球邁向2050淨零排放的關鍵轉型期，氣候變遷、供應鏈重組與地緣政治風險，正同時考驗企業的經營韌性與決策品質。企業的競爭力，已不再僅取決於規模與成本，而在於是否能在高度不確定的環境中，做出兼顧長期價值與風險控管的決策。千如集團深耕電子零組件產業多年，持續將永續發展納入經營核心，由董事會與經營團隊共同承擔推動責任，並透過制度化管理與績效追蹤，逐步強化治理透明度與營運韌性。

2025年，在全球景氣震盪與市場競爭加劇的環境下，集團仍繳出全年營收20.68億元、年成長10.91%的經營成果。這不僅反映市場對千如產品與交付能力的肯定，也驗證我們在新產品布局、製程智動化投資與品質管理上的長期決策是正確的。在治理層面，我們持續強化制度與透明度，榮獲鄧白氏台灣中小企業菁英獎，並於公司治理評鑑中，在上櫃公司中排名36%至50%，在市值未達50億元上市櫃公司排名21%至40%；同時，取得EcoVadis承諾獎章，象徵集團ESG管理架構已逐步成形。展望未來，我們已明確將「2026年取得EcoVadis銅牌認證」列為集團核心治理目標，並以此作為檢視內部管理成熟度的重要指標。

我們也深知，永續經營不能停留在制度與承諾，而必須反映在具體行動與可衡量的成果上。2025 年，千如集團獲得《天下雜誌》「1.5°C 溫控目標」與桃園市「1.5°C 標章」的肯定，並於CDP氣候變遷評比中取得B級評等。在實務面，我們已於台灣、廣州與馬來西亞廠區逐步建置太陽能系統，將能源轉型落實於日常營運之中。全集團節能措施共節約用電1,049,386 kWh，估算減碳效益達542.88 tCO₂e，我們以數據與行動，回應利害關係人對氣候責任的期待。

在所有轉型與投資決策中，「人」始終是我們最優先考量的核心。廣州廠順利取得SA8000社會責任標準認證，確保勞工權益與人權保障符合國際要求；在集團內部，我們持續打造安全、尊重且具歸屬感的職場環境，連續四年舉辦家庭日活動，並以「職場零事故」作為不可妥協的管理底線。因為我們始終相信，唯有員工安心、團隊穩定，企業的永續才有真正的根基。

永續經營不是短期績效的競逐，而是一場考驗耐力與判斷力的長期賽局。展望2026年，集團中長期經營主軸明確聚焦於：「拓展前瞻市場、建構區域化且具彈性的產能配置、實現營收持續成長，同時強化製造效率、健全財務結構並嚴控風險。」在產品與市場策略上，我們將持續深耕 AI GPU、Edge AI、DDR5與車用電子等高成長應用；在營運管理上，積極導入大型語言模型（LLM）與人工智慧工具，加速數位轉型與管理升級；在全球布局上，審慎評估以因應供應鏈重組與地緣政治變局。

 

董事長 
 

副董事長