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TCFD
近年來極端氣候愈漸頻繁，顯示全球暖化帶來的危機已迫在眉睫，因此全球各國政府日漸重視氣候變遷議題，並透過各國家區域法規制訂，包括歐盟碳關稅、本國氣候變遷因應法的發布，敦促我們必須將氣候變遷議題納入公司營運管理。本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, (FSB)發布之TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) 氣候相關財務資訊揭露建議書，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書揭露其治理績效，期望利害關係人藉此瞭解千如於氣候變遷相關風險與機會之衝擊，及相關因應措施。
| 治理 |
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| 策略 |
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| 風險管理 |
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| 指標與目標 | 本公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用到的指標包含：政策和法規、技術、市場、名譽、立即性、長期性、資源效率以及能源來源 本公司制定氣候相關目標：
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氣候風險管理流程
| 序號 | 內容 | 產出內容 |
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| Step.1 | 風險辨別：評估風險來源與風險項目 | TCFD問卷 |
| Step.2 | 風險評估：評估風險項目之風險程度 | TCFD問卷分析成果 |
| Step.3 | 確認風險項目：針對鑑別後之高風險項目擬定改善方式 | 財務影響公司行動方案 |
| Step.4 | 後續追蹤：彙整風險改善管理成果，檢視落後之進度加以改善，以改善之風險則繼續維持改善策略，並視情況持續優化、調整 |
財務影響公司行動方案
| 風險類型 | 風險/機會 | 項目 | 財務影響公司行動方案 |
|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 政策和法規 | 強化排放量報導義務 | 企業永續發展在近年來越來越受到重視，從過往的許多經驗中可以了解到，如美國工廠RCA案，不盡造成環境汙染，還對員工、企業形象甚至是社會造成重大負面影響，因此企業經營的目標不能以「獲利」為唯一目標，而是要透過與利害關係人建立良好溝通，並且公開透明的呈現企業運作方式供投資人與一般民眾檢視，如此一來，不僅可以協助公司檢視自身不足之處加以補強，掌握強項機會加以發揮，千如電子集團自2020年開始，發行第一本永續報告書，後續每年定期以永續報告書、年報揭露集團年度營運成果，對千如集團來說，發行永續報告書具有重大財務影響，其一為我國將於2025年推動上市櫃公司全面發行永續報告書，千如提早因應、撰寫報告書，其二為永續報告書可揭露公司營運狀況，讓投資者對千如資訊有更全面的掌握，提升利害關係人投資意願、提升企業形象、維持良好雇主與員工關係，其三為因氣候變遷影響，為讓集團朝更永續的目標前進，透過短中長期的重大目標的規劃，安排溫室氣體減量目標，為環境永續盡一份心力，千如集團的報告書內容包含ESG制度架構、政策與行動方案；利害關係人關注之議題；ESG執行績效檢討；未來改進方向及目標 |
| 實體風險 | 長期性 | 平均氣溫上升 | 自工業革命以來，人類快速發展科技的同時，也排放出許多溫室氣體，過量的溫室氣體累積在大氣中引起氣候變遷，為環境、人類的生活帶來重大衝擊，而對企業來說，極端天氣帶來的災難可能會造成原物料及貨物運送中斷，或是停電等等讓工廠無法正常運作的情況，可能導致千如公司無法如期生產，無法達到客戶的期望，且獲利降低，對千如集團帶來重大財務風險，而目前，台灣主要的發電方式為火力發電，為溫室氣體排放的一大來源之一，因此為減少能源消耗，降低溫室氣體排放，集團實施不同節能措施，例如加裝設備冷卻散熱風扇、二廠公用照明設備更換為LED節能型、無夜間辦公區域飲水機採用業間恆溫減少耗能、夜間廠區照明採用定時器開關節能等 目前千如範疇1、範疇2、範疇3的溫室氣體排放量可參考：溫室氣體盤查結果 |
| 機會 | 資源效率 | 使用更高效率的生產流程 | 目前市場競爭日益激烈，企業面臨原物料價格不斷的上漲的風險，過高的原物料成本可能導致產品價格提升，影響客戶選擇意願，進一步導致訂單流失情形，對千如集團的財務具有重大影響，如何降低成本，提高生產效率，並且同時維持品質，成為千如集團的一項風險，本集團具體提升高效率生產流程的方式為，部分產線改已自動化產線取代，減少人工成本，並且提升產能150%、外檢使用儀器進行，降低人員誤判情勢，減少外檢人力約75%、導入多功能自動測包機，將多個舊生產製程整合到一體機上同時生產，精簡作業工序。 |
| 回收再利用 | 隨著人類文明快速發展，製造出眾多方使用的商品，這些商品從製做到使用的過程中會產生可回收或不可回收的廢棄物，例如集團所在的台灣桃園市，事業廢棄物處理方式大多交給欣榮焚化爐焚燒，或運送到外縣市處理，但桃園市近年來因人口大輛流入，總體垃圾產生量上升，造成桃園主要的欣榮焚化爐負荷繁重，可能導致未來在處理垃圾時會遇到困難，除了生活垃圾外，也有部分具有危險性的廢棄物若隨意丟棄會造成環境汙染，具有再利用性的廢棄物拋棄後反而減少經濟價值，廢棄物沒有進行妥善處理將會造成環境汙染，讓利害關係人對公司信心降低，對品牌形象也會帶來負面影響，可能帶來訂單流失等重大財務風險，而如何回收再利用廢棄物，將會成為千如集團的新機會，妥善進行回收利用，不僅降低成本，也可體現千如對永續的重視，吸引投資者目光。本集團具體提升資源效率方式為：公司的資源需求單電子化，減少紙張用量，預計已較耐久之鋁製棧板取代現有的木頭棧板，木頭棧板經淘汰後再製為其他用品、生產過程中產生的錫渣或紙箱等資源回收再利用 | ||
| 轉用更高效率的建築物 | 為因應氣候變遷帶來的衝擊，舊有建築模式較難符合環境友善概念，為實踐永續精神，降低對環境的衝擊，千如電機於2021年01月12日在楊梅二場總部擴建C棟廠房，以全新的設備、技術來提高生產能量，並構建有競爭力產品之中程計畫，對千如來說，轉用更高效率的建築物對財務風險有重大的影響，以更節能的產線生產更多的產品，不僅可以達到如期交貨的目標，也將「節能」的概念融入在我們每一份產品中，符合客戶的期望，實踐永續發展精神。本集團為因應淨零碳排的國際趨勢，該廠房規劃為綠建築結合智能化的科技工廠，以永續、節能為目標，該廠房已取得內政部核發之「候選綠建築證照」，在2023年正式啟用後將成為正式綠建築 | ||
| 減少用水量和耗水量 | 千如集團除了在台灣設廠以外，也在中國上海、中國廣州、馬來西亞設置工廠，民生用水不可或缺，在氣候變遷的影響下，各區域將遭遇到程度不一的水資源風險，節約水資源不僅可以降低集團成本，也可降低水資源風險的衝擊，但因為千如集團的製程中用水頻率較低，並非用水大戶，用水量大多體現在民生用水上，因此對水風險對千如集團的財務風險較低。本集團也使用回收水的重複使用方式，減少水資源浪費。集團具體減少用水量及耗水量的作為有：降低水龍頭出水壓力、製造純水之一級回收水重複使用、廢水濃縮機之二級回收水重複使用、實施水資源監管措施以及導入生活污水處理設備，以多管齊下的方式降低水資源消耗 |
SASB
| 主題 | 準則編碼 | 揭露項目 | 內容 | 對應章節 |
|---|---|---|---|---|
| 能源管理 | RT-EE-130a.1 | 總能源消耗（GJ）、外購電力百分比（%）、可再生能源百分比（％） | 總能源消耗:46,844.61GJ 外購電力百分比:100% 可再生能源百分比:0% | 3.2能資源與節能措施 |
| 有害事業廢棄物 | RT-EE-150a.1 | 有害事業廢棄物總量（噸）、可回收百分比（％） | 有害事業廢棄物總量:70公噸 可回收百分比:33％ | 3.4.1廢棄物管理 |
| RT-EE-150a.2 | 可報導之洩漏事件（件）及收回量（KG） | 0件；0 KG | ||
| 產品安全 | RT-EE-250a.1 | 產品召回總數量 | 產品召回總數量共2,737,592PCS | NA |
| RT-EE-250a.2 | 因產品安全相關法律訴訟造成之財損 | 無因產品安全相關法律訴訟造成之財損 | 1.4法規遵循 | |
| 產品生命週期管理 | RT-EE-410a.1 | 符合IEC 62474標準產品收入之百分比（％） | 雖無符合IEC 62474標準，但符合ROHS以及REACH規範要求 | NA |
| RT-EE-410a.2 | 符合Energy star標準產品收入之百分比（％） | 不適用 | NA | |
| RT-EE-410a.3 | 可再生能源製造之產品的收入 | 不適用 | NA | |
| 原物料來源 | RT-EE-440a.1 | 對原物料會有的風險做策略性說明 | 建立緊急應變計畫並定期演練，確保設備操作安全及強化人員應變能力，並縮短業務中斷之時間與衝擊 | NA |
| 商業道德 | RT-EE-510a.1 | 說明針對賄賂、貪腐及反競爭行為的策略作為 | 本公司「誠信經營守則」中已針對營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動，訂定防範措施，另於每年年底針對組織內外部關注議題進行風險評估，確保制度執行持續有效 | 1.3誠信經營 |
| RT-EE-510a.2 | 因貪腐及賄賂相關之法律訴訟造成的財損 | 無 | 1.4法規遵循 | |
| RT-EE-510a.3 | 因反競爭行為相關之法律訴訟造成的財損 | 無 | 1.4法規遵循 | |
| 活動指標 | RT-EE-000.A | 各產品類別的產量 | 電感器1,328,899,000 PCS | 2.3.4主要商品之生產量 |
| 陶瓷散熱片156,077,000 PCS | ||||
| 精密金屬零件50,680,000 PCS | ||||
| RT-EE-000.B | 員工數量 | 1,071人 | 4.1人力資源結構 |