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TCFD管理流程
近年來極端氣候愈加頻繁，顯示全球暖化帶來的危機已迫在眉睫，因此全球各國政府日漸重視氣候變遷議題，並透過各國家區域法規制訂，包括歐盟碳關稅、本國氣候變遷因應法的發布，敦促我們必須將氣候變遷議題納入公司營運管理。本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之TCFD(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) 氣候相關財務資訊揭露建議書，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書揭露其治理績效，期望利害關係人藉此瞭解千如集團於氣候變遷相關風險與機會之衝擊，及相關因應措施。
TCFD核心要素
治理
- 董事會於重大決策時，將氣候變遷轉型風險與實體風險納入每年工作目標重點議題，並規劃短中長期目標，由各部門主管擔任千如ESG委員會成員，敦促各部門執行年度與中長期永續發展目標，包含環境、社會與公司治理三大面向。
- 本公司的TCFD問卷將由主管以及經營層共同填寫，評估公司發生風險或機會的機率以及對公司的衝擊度，設立ESG委員會為內部最高層級企業永續發展推動組織，在評估出當年度TCFD的風險與機會後，由ESG委員會討論出應對方案，後續進行改善措施，每年度進行追蹤，並討論出持續精進方向。
策略
- 千如目前鑑別出之短、中、長期的氣候風險與機會如下表。
- 千如參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)於2017年所發布之氣候相關財務揭露建議(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)，檢視評估公司目前所面臨的氣候變遷風險與機會，並擬定相應的行動方案。
- 本公司尚未進行不同氣候相關情境之分析。
- 風險管理流程請參閱下圖。
- 本公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用到的指標包含：政策和法規、技術、市場、名譽、立即性、長期性、資源效率以及能源來源。
- 本公司制定氣候相關目標：
- 近期目標設定維持升溫在1.5°C，承諾到2030年，將範疇一和範疇二排放量較2021基準年減少42%。
- 2023年集團再生能源使用率達10%以上。
財務影響公司行動方案
| 風險類型 | 風險/機會 | 項目 | 對業務、策略及財務影響 | 極端氣候事件與轉型行動對財務之影響 | 轉型行動 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期 | 中長期 | |||||
| 轉型風險 | 政策和法規 | 強化排放量報導義務 | 初期成本與營運負擔增加 | 符合法規的風險與責任擴大 | 降低營運成本與提升效率 避免潛在法律與市場風險 | 較金管會規劃之時程提前完成溫室氣體盤查並每年定期揭露 |
| 市場 | 原物料成本上漲 | 毛利率下降，影響獲利能力 營運資金壓力增加 | 極端天氣事件導致供應鏈中斷所造成的損失 | 確保穩定供應，減少市場價格波動的影響 | 1.優先採購生產廠房所在地區的原物料 2.尋找第二供應商 3.簽訂採購合約 4.要求供應商準備庫存商品 | |
| 實體風險 | 長期性 | 平均氣溫上升 | 用電量、用水量提升，導致電費與水費提升，進而抬高營運成本 | 極端天氣事件頻發，影響集團營運，無法正常出貨，集團獲利下降 | 投資低碳能源，加速本公司低碳轉型，避免競爭力下降風險 | 進行能源管理，每月追蹤廠區用電情形 台灣廠、廣州廠、馬來西亞建設太陽能板，生產綠電自發自用 廣州廠購買綠電，降低廠區二氧化碳排放量 台灣總部二廠C棟以綠建築概念建造 |
| 機會 | 資源效率 | 使用更高效率的生產和配銷流程 | 提升生產與配銷效率 | 技術創新與新商業模式發展 | 提高供應鏈彈性與降低物流成本 提升產品品質與客戶滿意度，增加銷售收入 | 1.採用自動化產線 2.採用AI+AOI檢測 3.無紙化作業 4.在地採購原物料 |
| 能源來源 | 使用低碳能源 | 投資低碳能源使營運成本增加 | 降低營運成本 提高能源穩定性 | 碳費徵收風險降低 增加能源多樣性，強化氣候韌性，降低營運中斷率 | 廣州廠：簽訂綠電採購合約、2024年太陽能板自發自用 馬來西亞廠：太陽能板於2024年11月正式啟用。 台灣廠：太陽能板於2025年4月正式啟用。 | |